Gilt group이 실시하는 평판조회에 대한 내용

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http://mbablogger.net/?p=2577 

추가로 두번째 고민에 참고할만한 내용을 덧붙인다. 최근 HBR 1-2월호에 실린 Gilt group이 실시하는 평판조회에 대한 내용이다. (* Gilt group: 2007에 설립된 invitation-only flash sale site로 현재 미국에서 주목받고 있는 유망회사중 하나) 이 회사가 자신들의 경영 차별화 요인으로 채용에 대한 중요성을 강조하며 엄격히 실시하는 것이 바로 철저한 평판조회이다.  이 회사가 실시하는 평판조회의 특징은 예전기업에서 함께 일했던 동료에게 조회 대상자의 업무성과가 어떠 했는지만 묻는게 아니다. 믿을만하고 솔직한 피드백을 줄만한 사람부터 면밀히 찾기 시작한다. 질문 자체가 다소 이상적인 부문이 있고, 유통 및 마케팅쪽 業의 특성이 두드러질수는 있겠으나, 현재 직장에서 본인이 어떤 이미지인지에 대해 다른 시각에서 접근할 수 있는 질문인 것 같다. 바꾸어 말하면, 어쨌거나 전문성이라는 것은 일을 잘 한다는 것을 기본사항으로 하며, 이를 판단하는 잣대중 가장 큰 부분이 조직내 본인의 평판이 아닌가? 그 무엇을 하던지, 현재 속한 곳에서의 탄탄한 자신의 모습은 본인이 속한 분야에서 전문가가 되기위한 필수조건임에는 틀림없다.

How Kevin Ryan (the founder and CEO of Gilt Group) checks references

1. Would you hire this person again? If so, why and in what capacity? If not, why not?

2. How would you describe the candidate’s ability to innovate. manage, lead, deal with ambiguity, get things done, influence others?

3. What were some of the best things this person accomplished? What could he or she have done better?

4. In what type of culture, environment, and role can you see this person exceling? In what type of role is he or she unlikely to be successful?

5. Would you describe the candidate as a leader, a strategist, an executer, a collaborater, a thinker, or something else?

Can you give me some examples to support your description?

6. Do people enjoy working with the candidate, and would former coworkers want to work with him or her again?

7. In what areas does the candidate need to improve?