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취미. Hobby550

10인 이하의 조직을 잘 이끄는 법 책이름 : 10인 이하의 조직을 잘 이끄는 법지은이 : 호리노우치 가쓰히코 옮긴이 : 박소연출판사 : 지형 P19리더란 경영자의 생각을 직원을 통하여 실현하는 사람이다. P25현명한 경영자는 직원이 아무리 능력이 뛰어나도 경영자와 가치관이 다르면 그만두도록 한다. 능력이 있는 만큼 회사에 미치는 영향도 크므로 언젠가 경영자의 발목을 잡게 될 것이기 때문이다. 3년이나 5년 후에 반드시 문제가 일어날 가능성이 크다. P27경영자의 말을 자신이 속해 있는 부서의 현실과 역할에 맞게 구체적으로 바꾸어 전달하는 것이 리더의 일이다. 구체적인 목표를 부여하고 그 일을 하는 이유를 납득하게 하라. 직원이 목표에 따라 스스로 업무를 하기 시작하면 리더는 제 역할을 다한 것이다. P57목표란 무슨 일이 있어도 달성해야.. 2017. 12. 28.
나는 세계일주로 경제를 배웠다. 지은이 : 코너우드 p27협상에 들어가기 전에 한계선을 정한다. 그 밑으로는 절대 양보해선 안된다. 한계선에도 한참 못 미쳐서 협상이 진행된다면 그냥 빠져나올 것둘째, 협상의 결과를 미리 예측해본다. 이를 기준으로 협상 결과가 좋았느지 나빴는지 평가할 수 있다. 마지막, ‘최상의 시나리오’를 염두에 둔다. 시나리오에는 가격은 물론 무료 배송이나 화려한 포장 등 기타 계약 사항까지 포함된다. 이런 사항은 협상을 시작할 때 미리 제시해야한다. 처음부터 이런 조건을 꺼내도 될지 머뭇거려선 안된다. 자신을 구석으로 내몰지 말아야 한다. 내가 빼도 박도 못하는 상황에 처했다는 사실을 상대가알게 되면 당연히 내 위치는 흔들리게 되고, 당연히 돌아오는 몫도 계속 낮아질 것이다. 장사꾼은 자신이 파는 물건에 애착을 느.. 2017. 12. 26.
[총각네 이영석의 장사수업] 책이름 : 총각네 이영석의 장사수업지은이 : 이영석출판사 : 다산라이프 p39자기 가게만의 콘셉트를 정확하게 구축하는 것이 좋아. 콘셉트에 따라 일관성을 갖춰 한눈에 명확한 개성이 드러나면 더욱 좋지. p46아무리 바쁘더라도 애써 찾아왔는데 헛걸음을 하게하지 말고 작은 서비스라도 꼭 주어라. 거부당하고 거절당했다는 느낌을 주는 순간 손님은 두 번 다시 발걸음을 하지 않을 것이다. p50세상에서 제일 재미있는게 불구경이야. 그런데 중요한 건 그 불이 나와는 상관이 없는 일이어야한다는 거지. 우리집에 불나서 홀라당 타고 있는데 팔짱 끼고 구경할 거야? 장사도 똑같아. 강건너 불구경하듯 하면, 장담하는데 무조건 망해. 팔짱 풀고 눈썹 휘날리게 뛰어가서 불을 꺼야지. p54장사에서 중요한 건 매출에 대한 추정이.. 2017. 9. 10.
[나는 부동산과 맞벌이한다] 이제 다시 시작 책이름 : 나는 부동산과 맞벌이한다지은이 : 너바나출판사 : 알키 p9본인이 부자가 아닌데, 그래서 부자가 되는 방법을 모르는데 어떻게 다른 사람들에게 부자 되는 방법을 가르쳐줄 수 있겠는가 p10어느 분야든 1% 안에 드는 실력만 갖춘다면 충분히 승산이 있다 p12나는 부자가 되기 위해 끊임없이 연구하고 직접 발로 뛰었다. 초기 3년 동안은 혼자서 헛발질도 많이 했다. 해야겠다고 정해놓은 일은 비가 와도 눈이 와도 꼭 실행했다. 사랑하는 주변인들로부터 "몸도 피곤하고 아무도 알아주지 않는 일인데 왜 그렇게 바보같이 하면서 인생을 피곤하게 사느냐?'라는 소리까지 들었을 때는 섭섭하기도 하고 분하기도 해서 뜨거운 눈물이 흘렀지만 절대 포기하지 않았다. 그때는 포기하지말자라는 단계에 있었지만 이제는 할수있다.. 2016. 10. 27.
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