반응형 전체 글1202 성과를 내는 팀장은 다르다 책이름 : 성과를 내는 팀장은 다르다지은이 : 데니 F. 스트리글, 프랭크 스위어택옮긴이 : 홍윤주출판사 : KOREA.COM P17팀장의 최우선 순위는 성과다수익증대신규고객 유치기존고객 유지비용절감 P73잭은 성과에 대해 이야기하는 데서 그치지 않았다. 매장, 콜센터, 지점 사무실 그리고 다른 직원이 모두 볼 수 있도록 화이트보드에 성과를 게시해 직원들이 목표를 달성하는 과정에서 어디에 위치해있는지 정확히 알게 했다. P75팀장들이 결함이나 목표달성에 실패한 경우 보통 ‘노력을 배가하겠습니다’라고 말하지만 켄은 이 말을 그대로 받아들이지 않았다. 대화가 불편해지는 한이 있었도 ‘정확히 어떤 노력을 배가할 것인가?‘라든지 ‘구체적으로 어떤 조치를 취할 것인가?’라는 질문을 던졌다. P904대 원칙을 지켜.. 2017. 12. 28. 논문 어떻게 쓸것인가 내가 발레를 읽지 않았다면, 그 생각은 나에게 떠오르지 않았을 것이다. 그는 그 생각의 아버지는 아니었을지 모른다. 그러나 그는 말하자면 조산원이었던 것이다. 그는 나에게 아무것도 주지 않았지만 나의 정신을 달리게 했고, 나를 생각하도록 자극했다. 이것이 우리가 스승에게서 기대하는 무엇이 아닐까? 우리에게 창조적 사고를 발견하도록 자극하는 것이? 2017. 12. 28. 김성근이다 책이름 : 김성근이다지은이 : 김성근출판사 : 다산라이프 전력투구도 하지 않고 어떻게 승리 할 수 있나 일이 아니라 살아남는게 목적인 사람들은 신념이 약하다. 그때그때 편한 길만 찾고 도전하지 않는다. 어려움에 처했을때 그것을 뛰어넘는 과정 속에서 성장을 하고 강해지는 건데, 그냥 멈춰버린다. 경쟁의 기본은 공평함이다. 빨리가고 싶으면 혼자 가고, 멀리가고 싶으면 함께 가자. 야구를 잘하기 위해서는 야구만 생각해야 한다. 삶에서 두려운 것은 비판이 아니라 패배다. 인생의 즐거움속에 들어가보라.바깥에서하는 말은 진짜가 아니다. 비판만 할 뿐이다. 진정한 즐거움을 아는 자가 끝끝내 승리할 수 있다. 2017. 12. 28. 10인 이하의 조직을 잘 이끄는 법 책이름 : 10인 이하의 조직을 잘 이끄는 법지은이 : 호리노우치 가쓰히코 옮긴이 : 박소연출판사 : 지형 P19리더란 경영자의 생각을 직원을 통하여 실현하는 사람이다. P25현명한 경영자는 직원이 아무리 능력이 뛰어나도 경영자와 가치관이 다르면 그만두도록 한다. 능력이 있는 만큼 회사에 미치는 영향도 크므로 언젠가 경영자의 발목을 잡게 될 것이기 때문이다. 3년이나 5년 후에 반드시 문제가 일어날 가능성이 크다. P27경영자의 말을 자신이 속해 있는 부서의 현실과 역할에 맞게 구체적으로 바꾸어 전달하는 것이 리더의 일이다. 구체적인 목표를 부여하고 그 일을 하는 이유를 납득하게 하라. 직원이 목표에 따라 스스로 업무를 하기 시작하면 리더는 제 역할을 다한 것이다. P57목표란 무슨 일이 있어도 달성해야.. 2017. 12. 28. 이전 1 ··· 42 43 44 45 46 47 48 ··· 301 다음 반응형