책이름 : 10인 이하의 조직을 잘 이끄는 법
지은이 : 호리노우치 가쓰히코
옮긴이 : 박소연
출판사 : 지형
P19
리더란 경영자의 생각을 직원을 통하여 실현하는 사람이다.
P25
현명한 경영자는 직원이 아무리 능력이 뛰어나도 경영자와 가치관이 다르면 그만두도록 한다. 능력이 있는 만큼 회사에 미치는 영향도 크므로 언젠가 경영자의 발목을 잡게 될 것이기 때문이다. 3년이나 5년 후에 반드시 문제가 일어날 가능성이 크다.
P27
경영자의 말을 자신이 속해 있는 부서의 현실과 역할에 맞게 구체적으로 바꾸어 전달하는 것이 리더의 일이다. 구체적인 목표를 부여하고 그 일을 하는 이유를 납득하게 하라. 직원이 목표에 따라 스스로 업무를 하기 시작하면 리더는 제 역할을 다한 것이다.
P57
목표란 무슨 일이 있어도 달성해야 하는 숙명이다. 목표는 목표일 뿐이라는 생각은 회사의 구성원으로서 책임감이 부족한 사람이다.
P62
상황이 변하면 리더는 즉각 목표를 수정하고 그 이유를 직원에게 설명해줘야 한다.
P70
공정하게 평가하기 위해서는 상사 혼자 일방적으로 평가하지 말고 각자 맡은 업무가 무엇인지, 무엇을 했는지, 어떤 성과를 올렸는지 직접 보고하도록 하는 것이 좋다. 직접 보고할 때의 장점은 열심히 일하여 높은 성과를 낸 직원은 할 말이 많게되고 열심히 하지 않은 직원은 스스로 자신의 성과를 알기때문에 평가 결과 후 문제가 생기지 않는다.
P90
골프에 빠지는 이유
목표가 명확하다 - 목표 hole, par
게임이 명쾌하게 완결된다 - hole 단위, 18 hole 종료
피드백이 가능하다 - 샷마다 홀마다 피드백
다양한 기술을 구사할 수 있다 - 수많은 상황에 따라 대처
스스로 판단한다 - 자신이 선택
미국 윌리엄 모블리 교수
P103
직원에게 급여와 업무 성과의 관계를 직원에게 올바르게 인식시켜 얼마만큼의 성과를 올려야 하는지 알려줘야 한다.
회사는 직원에게 지급하는 기본급 외에 사회 보험료의 회사 분담금, 야근 수당과 상여금, 퇴직금의 적립금을 포함하면 고정비(기본급)의 1.8배가 인건비로 소요된다. 또한 기계, 설비, 컴퓨터 감가상각비, 임대료, 판공비, 교제비 등을 대략적으로 계산해보면 인건비의 두 배가 사용된다.
회사의 매출 이익을 계산해보면 직원 한 사람이 얼마만큼의 매출을 올려야 인건비를 벌 수 있는지 알 수 있다.
예) 기본급 300만원
사회보험료 50만원
인건비 350x1.8=630만원
기타 회사 경비 630x2=1,260만원
회사 매출이익률 20% 가정시 월 1,260/20%=6,300만원 매출을 올려야 월급만큼 벌어들임
1년에 6,300x12=75,600만원
댓글