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두 번의 사업 실패가 그에게 남긴 것은 산더미 같은 빚과 극심한 우울증뿐이었다. 그는 1993년 6월 신경 안정제 '세코날' 30알과 소주 두 병을 들고 선친이 묻힌 경기도 송추 운정 공원묘지를 찾았다. 주머니에는 '먼저 떠나 미안하다'는 내용의 유언장이 들어 있었다.
하지만 뜻대로 되지 않았다. 낮부터 술을 들이켠 탓인지 그는 소주 몇 모금을 더 마시다가 엉겁결에 잠 들었다. 세코날을 손에 쥔 상태였다. 네 시간 뒤 멀쩡히 깨어나 생각을 고쳐먹었다. "그래,이제부터 사는 인생은 덤이다. 죽을 용기로 일하면 무얼 못하겠는가. 다시 한 번 뛰어 보자."
'실패한 백수' 오석송(54)은 재기에 나섰다. 친구들로부터 5000만원을 빌려 만든 메타바이오메드를 15년 뒤 매출 180억원 안팎의 탄탄한 중소기업으로 일궈냈다. 그것도 세계에서 인정받는 '작지만 강한 기업'으로 만들었다. 지식경제부와 한국무역협회,한국경제신문사가 공동 제정한 '한국을 빛낸 무역인상' 심사위원회가 지난 12일 오 사장을 '올해의 무역인'으로 선정한 이유다.
충북 오창 본사에서 만난 오 사장은 "모든 일은 마음 먹기에 따라 달라진다"며 "미국발(發) 금융 위기와 경기 침체 탓에 모두가 어렵다고 아우성이지만 죽을 힘을 다해 노력하면 반드시 좋은 기회를 찾을 수 있다"고 강조했다.
▶수출 확대의 최대 비결은 메타바이오메드의 높은 기술력 때문이 아닌가요.
"그렇지 않습니다. 메타바이오메드의 기술력은 전 세계적으로 보면 중·상위권 정도예요. 그렇다고 우리 제품의 기술력이 떨어져 팔 수가 없다는 것은 변명에 불과하죠.기술력이 부족하더라도 제품을 팔 수 있는 시장은 널려 있습니다. 그걸 찾는 게 CEO와 해외 영업부의 몫이지요. 물론 기술 개발은 바이어 발굴만큼 중요한 일입니다. 메타바이오메드는 매출의 10% 이상을 연구개발(R&D)에 투자합니다. 정부가 지원하는 17건의 연구 과제에 참여해 80억원 상당의 연구비도 지원받았습니다. 덕분에 세계 일곱 번째로 '녹는 실'을 개발했고,지금도 매년 1~2개 신제품을 선보이고 있습니다. "
글=오상헌 기자/사진=김병언 기자 ohyeah@hankyung.com 입력 : 2008-12-14 19:03 / 수정: 2008-12-15 10:26 한경닷컴
(원문보기) http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2008121434411&intype=1
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그래. 주위의 시선을 의식하면서 창피해하거나 체면을 따져봐야 아무런 소용이 없다.
나를 욕하거나 싫어한다고 해도 내가 피해를 입히지 않는한 난 잘못한 것이 없으니까.
그리고, 그 때 내가 정말 부끄러운 행동을 했다하더라도 금방 잊혀지기 마련이다.
아무도 모르는데 체면이고 뭐고 아무것도 남지 않는 거다.
결국 남는 것은 최종 결과이다. 결과앞에서는 모두 수긍할 수 밖에 없다.
창피한 결과를 맛보지 않기 위해서는 체면 따지지 말고 시도해야한다.
그것이 맞는 방법일지 아닐지는 모르지만 시도 자체를 하지 않는것이 가장 나쁜 결과를 만들어 내기 때문이다.
그리고 이세상은 세계 최고의 제품만이 팔리는 것은 아니다. 두번째, 세번째 품질의 제품이 팔리는 시장이 존재한다.
세상은 넓고도 또 넓으니까.
절대적인 비교를 하면 조금 떨어지는 제품일지라도 소비자가 원하는 제품이 최고이다.
그런 제품을 욕구가 있는 소비자에게 파는 것이 우리의 임무이다.
'우리 제품은 품질이 떨어져서 내가 흥을 내면서 팔 수 없어.'
초보 아마추어나 이런 말을 한다.
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